Enterprise Transformation
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Pilotez les transformations majeures de votre entreprise avec fluidité et succès

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Nos solutions

Trouvez votre rythme

Bénéficiez d’une visibilité claire sur les dépendances complexes entre vos équipes, vos processus et vos technologies. Nos solutions SaaS créent un langage commun entre le business et l'IT. Elles permettent d’aligner les priorités, de prendre des décisions intelligentes assistées par l'IA et de concilier la stratégie et l'exécution.

Nos solutions SaaS

Conçues pour évoluer à l’échelle de l'entreprise

Gestion de l'architecture d'entreprise

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Gestion stratégique des portefeuilles

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Gestion de l'architecture métier

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Gestion du portefeuille applicatif (APM)

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Gestion de l’architecture de solution

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Gestion des processus métier

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Gestion des données

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Gouvernance, risques et conformité (GRC)

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Gestion du portefeuille technologique

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Pourquoi Bizzdesign

En réunissant trois leaders du marché, nous avons créé le premier véritable fournisseur SaaS capable d’offrir une transformation d’entreprise de bout en bout. Nos solutions regroupent l'architecture d'entreprise, la gestion stratégique des portefeuilles et la gouvernance, les risques et la conformité au sein d’une suite intégrée, adaptée à toutes les organisations, quelles que soit leur taille ou leur complexité. Nous innovons en permanence et plus de 2 000 entreprises dans le monde s'appuient sur notre expertise pour créer de la valeur dès le premier jour.

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Études de cas

L’impact de la transformation

Un assureur britannique a réalisé 4,35 millions de livres sterling d’économies annuelles après l’intégration de plus de 70 organisations, grâce à une intégration M&A rationalisée, une rationalisation accélérée et la réduction des outils redondants.

Un groupe énergétique mondial a amélioré son efficacité de 66% en réutilisant le contenu existant, en réduisant la complexité et en adoptant une source unique de vérité. Résultat : 29 millions d'euros d’économies annuelles.

Un comté américain a réalisé 5,5 millions de dollars d’économies annuelles grâce à une planification déterminée par les capacités, une meilleure hiérarchisation de plus de 200 projets et un alignement renforcé entre l’IT et les objectifs stratégiques.